KI und Digitale Transformation für Führungskräfte - Intensivseminar

• Kurze Kursbeschreibung

  Erleben Sie die transformative Kraft der KI. Unser Intensivseminar GameChanger KI - Digitale Transformation richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger. Erlernen Sie den Einsatz von KI, Cloud Computing und Automatisierung zur innovativen Neugestaltung Ihrer Geschäftsmodelle und Prozesse.

• Weitere Kursinformationen (Code: kurscfb)

  Tauchen Sie ein in die Welt der generativen Künstlichen Intelligenz (KI/AI) und der digitalen Transformation. In diesem viertägigen praxisnahen Intensivkurs lernen Sie, wie Schlüsseltechnologien wie KI, Cloud Computing und Automatisierung Ihr Unternehmen revolutionieren werden. Wir bieten mit dieser KI Schulung umfassende und spannende Einblicke in die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle und effektives Change-Management.

  Durch interaktive Sessions und praxisnahe Übungen gewinnen Sie das nötige Wissen und die Werkzeuge, um Ihre Organisation erfolgreich durch die digitale Transformation zu führen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie digitale Geschäftsmodelle identifizieren und bauen. Sie werden überrascht sein, wie Sie als Digital Leader die digitale Zukunft aktiv gestalten können. Der Kurs ist sehr interessant und praxisnah. Nutzen Sie KI als GameChanger.

  Angesprochener Teilnehmerkreis
  Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger, die die digitale Transformation in ihrem Unternehmen vorantreiben möchten und ein tiefgehendes Verständnis der neuesten Technologien anstreben.

  Kursziel:
  Nach der Schulung können Sie als Entscheider digitale Strategien und Geschäftsmodelle entwickeln, KI und moderne Technologien in Ihr Unternehmen integrieren und Change-Management-Strategien anwenden. Sie werden den digitalen Wandel erfolgreich gestalten und befähigt, als Digital Transformation Manager zu agieren.

  Hinweis:
  

• Kurs- bzw. Schulungsinhalte

  • Grundverständnis der digitalen Transformation: Was sie ist und was sie nicht ist.
    • Abgrenzung und Verständnis der Unterschiede zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation
    • Diskussion über die treibenden Kräfte hinter der digitalen Transformation und ihre Auswirkungen auf Unternehmen
    • Überblick über Schlüsseltechnologien
  • Auszug der Schlüsseltechnologien
    • Cloud Computing: Grundlagen, Vorteile und Geschäftsmodelle, inklusive Beispielen aus der Praxis
    • Künstliche Intelligenz (KI): Einführung in KI, maschinelles Lernen, und deren Einsatz in verschiedenen Branchen
    • Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR): Einsatzgebiete und Potenziale in der Geschäftswelt
    • Automatisierung und Robot Process Automation (RPA): Wie Unternehmen durch Automatisierung effizienter werden können
  • KI als GameChanger
    • Einführung in die Funktionsweise und Technologie von Generativer KI
    • Demokratisierung der KI und Befähigung von Longtail-Anwendungsfällen
    • Praxisnahe Anwendungsbeispiele aus verschiedenen Branchen
    • Disruptive Wirkung von Gen AI auf bestehende Geschäftsmodelle
    • Vorstellung und Nutzung KI-gestützter Tools für den Arbeitsalltag
  • Datenökonomie & die Relevanz von Daten für Unternehmen
    • die zu analysierende Datenbasis aufbereiten
    • Basisarbeitstechniken zur Feldauswahl, Strukturierung, Berechnung und Datenanzeige anwenden
    • Verständnis der Datenökonomie: Wie Daten Wertschöpfung generieren
    • Die Rolle von Big Data und Analytics in modernen Geschäftsstrategien
    • Komplexität von Trends und Technologien beherrschen
  • Praktische Übungen: Interaktive Sessions
    • Teilnehmer führen Gruppenübungen durch, um ihr Verständnis der vorgestellten Technologien zu vertiefen.
    • Werkzeuge und Methoden zur Bewertung und Auswahl von Technologien für spezifische Anwendungsfälle.
    • Identifikation und Analyse aktueller Technologietrends.
    • Herausforderungen und Chancen, die sich durch neue Technologien ergeben.
    • Methodische Tools zur Analyse von Use Cases und Technologien
  • Das Identifizieren eines "guten Problems"
    • Methoden zur Identifikation von Problemen, die es wert sind, gelöst zu werden.
    • Techniken, um Marktbedürfnisse und Kundenanforderungen effektiv zu analysieren.
    • Die Bedeutung von Touchpoints
    • Entwicklung von Strategien, um an diesen Touchpoints Mehrwert zu schaffen.
  • Bedeutung der Kernmotivation und des Zwecks eines Projekts
    • Die Rolle der Vision: Treiber für erfolgreiche Transformationsprojekte & innovative Geschäftsmodelle
    • Das "Why" hinter dem Projekt
    • Entwickeln einer klaren und überzeugenden Vision für das digitale Projekt.
    • Fallbeispiele, wie eine starke Vision die Transformation leiten kann.
  • Persona: Identifizierung unserer Kunden bzw. Nutzer
    • Erstellung von Persona-Profilen, um die Zielgruppe besser zu verstehen.
    • Praktische Übungen zur Entwicklung von Persona-Profilen.
  • Value Proposition: Das Wertversprechen identifizieren und formulieren
    • Techniken zur Entwicklung einer klaren und überzeugenden Value Proposition.
    • Workshop zur Erstellung von Value Proposition Statements.
  • Business Modelling: Das Zusammensetzen der Puzzles zu einem Geschäftsmodell
    • Gruppenarbeit zur Erstellung von Business Modellen basierend auf realen Szenarien.
    • Quantifizierung des Nutzens und Ermittlung des ROI
    • Techniken zur Berechnung des Return on Investment (ROI) für digitale Projekte.
    • Analyse der wirtschaftlichen Auswirkungen und Rentabilität digitaler Initiativen.
  • Überblicken des Changes
    • Einführung in die Dynamik des Change-Managements und Erklärung des viralen Effekts.
    • Workshop: Erstellen einer Stakeholder-Map und Kraftfeldanalyse, um die Kräfte zu identifizieren, die den Wandel fördern oder behindern.
  • Organisieren: Verankerung innovativer Projekte
    • Diskussion, wie und wo man innovative Projekte innerhalb einer Organisation platziert.
    • Interaktiver Teil: Gruppenarbeit, um Strategien für die effektive Einbindung innovativer Projekte in bestehende Organisationsstrukturen zu entwickeln.
  • Einbeziehen der einzelnen Stakeholder
    • Erläuterung der Adoptionskurve und wie man unterschiedliche Stakeholder-Gruppen effektiv einbindet.
    • Interaktiver Teil: Anwendung von Delegation Poker, um unterschiedliche Ansätze des Stakeholder-Managements zu erforschen.
  • Moderieren des Changes
    • Kommunikation im Change-Prozess nach dem Modell von Schulz von Thun.
    • Übung und Diskussion, wie man effektiv kommuniziert und dabei unterschiedliche Kommunikationsebenen und -stile berücksichtigt.
  • Agile Tools und Frameworks Verstehen und Ihren Einsatz Einordnen
    • Einführung in agile Methoden und Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean.
    • Diskussion, wie diese Werkzeuge effektiv in verschiedenen Projektphasen eingesetzt werden können.
    • Praktische Übungen, um die Anwendung agiler Tools und Vorgehensweise zu erleben.
  • Kritische Hypothesen Identifizieren für einen Ressourcen Schonenden Projektstart
    • Methoden, um die wichtigsten Annahmen in einem Projekt zu identifizieren und zu validieren.
    • Diskussion, wie man Hypothesen testet, um unnötige Ressourcenverbrauch zu vermeiden und schnell zu lernen.
  • Click Dummies als schnelle und effiziente Methode zur Visualisierung von Produktideen
    • Workshop zur Visualisierung von Projekten mit Hilfe von No-Code-Tools wie Miro Entwicklung von Wireframes und Projekt-Layouts, um ein klares Verständnis von Projektanforderungen und -abläufen zu erhalten.
    • Verstehen vom Unterschied zwischen MVP, POC und Prototyp
    • Projekte Visualisieren durch No-Code Tools

• Schulungs- bzw. Kursvoraussetzungen

  Bitte bringen Sie ein grundlegendes Verständnis von Unternehmensprozessen, die Offenheit für neue Technologien und die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme an interaktiven Übungen mit.

• Schulungsart

  Dieses Seminar können Sie als Präsenzseminar oder als Live-Online-Training (virtuelles Präsenzseminar) buchen. Schauen Sie sich die technischen Voraussetzungen für Live-Online-Schulungen an. Sie können Ihre Auswahl bei der Anmeldung treffen.

Anmeldung

• Seminarbeurteilungen

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  • Die Kursleiterin habe ich als kompetent und äußerst konstruktiv erlebt. Sie ist auf alle Fragen intensiv eingegangen und konnte Lösungswege zu fast allen Fragestellungen anbieten. Insgesamt hat mir der Seminartag sehr gut gefallen, auch die unkomplizierte Art der Mitarbeiter insgesamt fand ich wohltuend. Herzlichen Dank an alle!
    A.G. - 11.07.2024
    
    

• Terminübersicht

  KursNr.	Kurs	Termin	Dauer	Standorte
  CFB 240916CF	KI und Digitale Transformation für Führungskräfte - Intensivseminar	16.09. - 19.09.2024	4 Tage	Berlin
  CFB 241014CF	KI und Digitale Transformation für Führungskräfte - Intensivseminar	14.10. - 17.10.2024	4 Tage	Live-Online-Training
  CFB 241216CF	KI und Digitale Transformation für Führungskräfte - Intensivseminar	16.12. - 19.12.2024	4 Tage	Berlin

• Seminarübersichten

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